ANA グループマルチブランド戦略の再構築について

　ANAグループは次期中期経営戦略の策定にあたり、昨今の環境変化に機動的に対応しながら、グループ全体の収益性と競争力を最大化するため、ブランド戦略を再構築することを決定いたしました。

　ANAグループでは、2024年以降、3つのブランドを活用したマルチブランド戦略で、世界の旅客需要の獲得に取り組んでまいりました。
　ANAブランドは、2024年末以降、羽田＝ストックホルム線、ミラノ線、イスタンブール線に就航するなど、旺盛な国際線の需要を取り込み、収益拡大を図っています。
　Peachブランドは、旺盛なレジャー・インバウンド需要を背景に、関西＝アジア路線を中心にネットワークを拡大してきました。
　AirJapanブランドは、2024年以降、成田＝バンコク線、ソウル線、シンガポール線に就航し、インバウンド需要の獲得等に着実に取り組んできました。

　その一方、世界では、ロシア・ウクライナ戦争の長期化、機材納入遅延などといった環境変化が起き、それが継続する懸念があります。加えて、当社グループにおけるBoeing 787のAOG（※1）対応もあり、リソースの「選択と集中」の観点から、AirJapanブランドを休止し、その機材、および人財をANAブランドの運航へ集約し、国際線事業規模を拡大していく判断をしました。

　なお、これまでANAブランドとAirJapanブランドの運航を手がけてきた運航会社エアージャパンは、今後ANAブランド国際線の運航にて、その高い運航品質を活かし、引き続きANAグループの国際線事業に貢献してまいります。

　これにより、2026年度からANAブランドとPeachブランドによるデュアルブランド戦略へと再構築し、グループ全体の収益力・競争力の強化を図ってまいります。

　AirJapanブランドによる今後の運航は以下のとおりといたします。

最終運航日：

　これからもANAグループは、お客様に安全・安心で快適な空の旅をご提供し続けるべく、グループ一丸となって尽力してまいります。

【今後の国際線運航会社とブランドの関係】