第22-042号
2023年2月15日

2023-2025年度ANAグループ中期経営戦略について

－新・経営ビジョンで2030年に向かう成長軌道へと転換を図ります－

2030年に向けた新・経営ビジョンおよび2023-2025年度ANAグループ中期経営戦略を策定しました。

・2013年4月1日のANAホールディングス体制開始以来、10年ぶりに新・経営ビジョンを策定しました。
・2023-2025年度中期経営戦略は、主力の航空事業を中心に収益を拡大しつつ、ノンエア事業を強化し、双方の事業の回遊を高めることで、2030年に向かう成長軌道へと転換を図ります。
・2023年度に営業利益1,200億円、当期純利益630億円、2025年度に営業利益2,000億円、当期純利益1,220億円を目指します。

　ANAグループは、2018年2月に「2018-2022年度ANAグループ中期経営戦略」を策定し、東京オリンピック・パラリンピックや訪日需要、羽田増枠のビジネスチャンスの獲得に向けた事業規模の拡大を推進してまいりました。当初は計画に沿って順調に推移しましたが、新型コロナウイルスの感染拡大を受け、ANAグループを取り巻く環境は大きく変化しました。

　2020年10月には、航空事業規模の一時的な縮小、航空事業モデルの変革、顧客データ資産の活用の三つの柱を掲げた事業構造改革を発表し、ビジネスモデルの変革を加速してまいりました。お客様、株主をはじめとしたステークホルダーの皆様のご支援や、社員の協力により今日に至りました。

　世界規模でコロナ感染症が収束に向かい、航空需要の回復傾向が鮮明になった今、グループの将来像、それに向けた具体的な計画を描くことが可能となり、2030年にありたい姿である「新・経営ビジョン」および「ANAグループ2023-2025年度中期経営戦略」を策定しました。

1. ANAグループ新・経営ビジョン

　2013年4月1日にANAホールディングス体制が開始して以来10年ぶりに「経営ビジョン」を策定しました。経営理念の「安心と信頼を基礎に、世界をつなぐ心の翼で、夢にあふれる未来に貢献する」企業グループとして、創立70周年を機に、社員一人ひとりが未来の「ありたい姿」を語り合い、新・経営ビジョンを策定しました。世界中のグループ社員がイキイキと挑戦を続け、お客様や社会に寄り添いながら新たな価値を提供し、世界を期待や喜びで満たしたい、そんな想いを込めています。

＜新経営ビジョン＞

・空からはじまる多様なつながりを創り
- ・航空は中核事業として世界中のヒト・モノ・コトの新たな出会いやつながりを創出する
- ・航空事業から次世代モビリティ、非日常から日常、リアルからバーチャルへと領域を拡大する
- ・オープンイノベーションで国や企業を越えてグループ内外の知識や技術をつなぐ
・社員・お客様・社会の可能性を広げて
- ・価値創造の源泉である社員の成長、ウェルビーイングを実現する
- ・グループ全体の商品・サービスを通じて、お客様の人生をより豊かにする
- ・社会から真に必要とされる存在として、環境をはじめ社会課題の解決に取り組む

　ANAグループは新・経営ビジョンのもと、お客様への感謝とともに、挑戦の歴史を刻み続けてまいります。

2. 中期経営戦略の全体像

　2023-2025年度中期経営戦略は、成長回帰への足元を固め、経営ビジョンの実現に向けた変革の3年間と位置付けます。航空事業を中心に収益を拡大しつつ、ノンエア事業を強化し、航空とノンエア事業間におけるお客様の回遊を促進します。これにより、コロナ前の利益水準、財務体質に復元します。
　そして、2026年以降には本格的な成長軌道に回帰するフェーズとして捉え、コロナ前を上回る利益水準と強靭な財務基盤の構築を目指します。
　「安全」、「人的資本」、「DX」を経営基盤に、ESG経営を推進し、社会的・経済的価値の同時創造による持続的な企業価値向上を目指します。

＜2023-2025年度中期経営戦略 事業戦略3本柱＞